Il progetto, finanziato grazie all’Avviso pubblico per l’adozione di piani aziendali di smart working in Regione Lombardia, ha avuto l’obiettivo di supportare le due aziende destinatarie dei voucher in un percorso di Consulenza e Formazione finalizzate all’introduzione dello smart working.

Fidia si è occupata di ideare un percorso costruito ad hoc che ha integrato le attività preliminari di consulenza ed affiancamento al management con la formazione rivolta ai dipendenti disponibili a sperimentare lo smart working e che svolgono attività “telelavorabili”.

ATTIVITÀ PRELIMINARI ALL’ADOZIONE DEL PIANO DI SMART WORKING

1. a) analisi organizzativa e dei processi interni aziendali;
2. b) individuazione delle tecnologie digitali più idonee per lo smart working per le due realtà;
3. c) consulenza giuslavoristica per garantire il rispetto delle normative vigenti;
4. d) supporto per la stesura del piano di smart working e la redazione dell’Accordo aziendale;

FORMAZIONE RIVOLTA AL MANAGEMENT/MIDDLE MANAGEMENT E AGLI SMART WORKER

La formazione ha avuto l’obiettivo di supportare il management al cambiamento organizzativo e dei modelli manageriali tradizionali promuovendo nuovi stili di leadership. Allo stesso tempo, la formazione ha avuto l’obiettivo di accompagnare i dipendenti che si apprestavano a sperimentare lo smart working a gestire la propria attività in assenza di vincoli orari o spaziali, anche con l’utilizzo della tecnologia.

AVVIO E MONITORAGGIO DI UN PROGETTO PILOTA

Fidia ha, inoltre, supportato le due Aziende nella fase di avvio della sperimentazione del piano di smart working anche attraverso attività di monitoraggio e verifica dell’andamento del piano di smart working progettato, valutandone l’opportunità di perfezionamento e d’implementazione a regime.